1.团建要有好的组织者。好的组织者是团建活动成功的关键。有时候活动想得很好，但是如果组织者没有足够的执行力，就会把好的活动搞砸。

我们以唱歌为例，举个小小的例子，我们整个团队开开心心的去唱歌，在唱歌的时候发现，拿着话筒的经常是同样的几位伙伴，这时候有些害羞的伙伴就被忽略了，但是可能在他们的内心，也是很想去尝试着唱几首歌曲的；

在这个时候，就需要一位好的组织者了，需要身为组织者的你，站出来组织略有害羞的伙伴，前往点歌台点歌，活跃团队气氛，让他们能够有机会展现自己；如果出现两三波人，效果就会大大降低，例如一波在唱歌，一波在喝酒，一波在玩手机；

当然，为了避免这种情况，如果组内没有这样有经验的组织者，可以和其他部门联系，比如外部专业团建公司，这是一个不错的选择。

2、团建要有互动内容

　　策划团建内容的时候，千万不要只是问询个别的伙伴喜欢做什么，比如上面的例子，部分伙伴喜好看电影，然后我们就组织了部门所有人去看电影，那不喜欢看电影的伙伴可能就是煎熬，当然如果很多人都喜欢看电影，可以选择一个当下非常火爆的电影！！！

　　有的团建活动可能一部分人喜欢，一部分人不喜欢(也有可能是*一次玩，怕露怯)，但如果互动性很强的话，完全可以组织起来，带动那一部分不喜欢的组员参与。

　　另外，这个团建活动＊好同时参与的人数要多一点。就像打电子游戏，也是互动的项目，但只有2个人同时参与，其他人在后面看吗?看个几分钟我估计很多人都要散场。所以大型的桌游、狼人杀等，虽然俗套，但参与的人多，比较热闹，就满足了集体互动的要求。

3、领导积*参与

　　个人觉得团建一定要领导参与，如果领导不在场的，那不叫团建，那是聚会。所以作为团队的管理者，在这个方面一定要表现得比较积*，不一定由管理者来策划，但你一定要参与进来。

　　参加团建活动的时候，领导架子就可以放下来了，从你参与团建开始的时候，你就是他们的一位伙伴、一位家人，适时地融入到团建活动中，只有领导放松了，所有参与的伙伴才是轻松的状态，这样大家就能释放自己的热情，真正地去享受这个过程，这样＊后的结果是既能促进上下级关系、又能达到凝聚人心、放松身心的团建活动目的；

　在拓展训练活动过程中，管理者认真的去发现身边每一位伙伴，团建结束后会有你意想不到的发现哦；你可以发现的方面很多，例如：交际能力很强的、耐心很好的、擅长技术手工的、擅长规划的等等不同的有点，说不定有些发现可以让你更好的安排每一位伙伴的角色哦！！！希望以上介绍能帮助到大家，若有其他问题可咨询网站客服。